효성 조현준 회장, 경영 위기 극복 방안…책임 경영 실천' 제시

효성 조현준 회장이 올 한 해 경영 위기 극복 방안으로 ‘책임경영 실천’을 제시했다.

조 회장은 2024년 효성그룹 신년하례식에서 “각자의 구성원 모두가 하기로 한 일은 반드시 이뤄내고 결과에 책임지는 책임경영을 조직문화로 확고히 정착시키자”고 밝혔다.

먼저 조 회장은 올해 책임지고 성취해야 하는 또 하나의 목표로 소통방식의 변화를 강조했다.

그는 "책임경영을 위해서는 내부 소통이 중요하다"며 "일방적인 지시가 아닌 솔직하고 긴밀한 소통을 위해 위기를 이겨내자"고 설명했다.

이는 세계 경제의 불확실성이 한 층 더 커지고 있는 상황이라고 판단해서다. 실제로 경쟁사들이 △가격 △품질 △기술 수준 등 모든 분야에서 위협을 하고 있는 데에 대한 절박한 위기감에서 비롯됐다.

조 회장은 “우리가 현실에 안주한다면 도태되는 것은 시간문제”라며 “시장과 경쟁사들에 대해 철저히 공부하고 분석해야 한다”고 강조했다.

이어 “우리는 성공보다 실패를 통해 더 많이 성장한다. 실패를 두려워하지 않고 끊임없이 도전할 때, 비로소 진정한 성공을 맛볼 수 있다"며 "하기로 한 일은 어떻게든 해낸다는 강한 신념과 절박함으로 도전하는 효성인이 되기를 기대한다”며 책임경영 실천을 당부했다. 

롯데 신동빈 회장 "두려움을 잊고 기회의 창을 열자"

"올해도 성장을 위해 시도하고 두드린다면 기회의 창은 반드시 열릴 것이다."

롯데 신동빈 회장은 신년사를 통해 전 세계적인 경제 저성장 지속과 글로벌 경기 침체를 언급하며, 위기 속 기회에 대한 화두를 던졌다.

신동빈 회장은 인류가 직면한 인구 변화와 기후 문제는 소비 패러다임의 변화를 불러올 것으로 전망했다. 글로벌 복합 위기 속 대처에 따라 롯데그룹의 미래 성장도 좌우될 수 있다며, 올해 역시 롯데 임직원들의 지속적인 도전과 혁신을 강조했다.

신 회장은 올해 선제적 기회 마련을 당부했다. 롯데그룹이 과거 성공 경험에 안주하지 않고 도약하기 위해서는 위기 속 기회를 만들어야 할 때임을 강조하며 기회를 잡기 위해 준비해야 할 네 가지 사항들을 임직원들에게 전했다.

신 회장은 재도약을 위한 각 사업 영역에서의 핵심 역량 고도화를 주문했다. 불확실한 경영 환경에서는 압도적 우위의 핵심 역량을 가진 기업만이 생존할 수 있다는 판단에서다. 인공지능(AI) 트랜스포메이션 (Transformation) 시대를 맞이하기 위한 사업 혁신도 당부했다.

아울러 창의적이고 실행력이 강한 조직문화 구축 주문했다. 위기 돌파를 위해서는 조직문화가 혁신을 지원하고 새로운 시도를 독려하는 방향으로 변화해야 한다는 것. ESG 경영과 관련해서는 "우리 사회가 공감할 수 있는 ESG 전략을 수립하고, 수립한 전략을 적극적으로 실행에 옮겨달라"며 진정성 있는 ESG 실천을 강조했다.

신 회장은 “올해 경영 환경이 녹록지 않을 것으로 예상되지만 관점에 따라 위기는 곧 기회가 될 수 있다”며 “기회를 잡기 위해서는 준비가 필요하다”고 말했다. 이어 “현실을 냉정하게 분석하고 창조적 파괴를 통해 끊임없이 혁신한다면 올해도 풍성한 결실을 거둘 수 있을 것”이라며 “시대의 불확실성을 두려워하지 말고 가능성이란 용기를 따라가 달라”고 덧붙였다. 

김승연 회장 "이전과는 다른 혁신적인 한화만의 지향점 필요해"

한화그룹 김승연 회장은 "단순한 생존을 넘어 글로벌 챔피언으로 나아가기 위해서는 이전과는 다른 혁신적인 한화만의 지향점이 필요하다"고 신년사를 통해 밝혔다. 차원이 다른 목표를 달성하기 위해 끊임없이 도전하고 스스로 혁신하는 그레이트 챌린저(Great Challenger)가 돼야 한다는 것.

이는 김 회장이 △고금리 △고물가 △저성장의 삼중고 속에 시장은 위기를 반복하며 생존을 위협하고 있다고 판단했기 때문이다. 100년 역사의 기업도 찰나의 순간 도태되는 것이 냉혹한 현실이라는 의미다.

이에 김 회장은 한화의 모든 사업에 기존의 틀을 넘어 월등한 차별성과 주인의식을 갖춰 가자고 강조했다. 기존 주력사업은 그룹을 지탱하는 굳건한 버팀목이지만 그만큼 오랜 관행과 타성에 젖기도 쉬운 환경일 것이기 때문이다.

그는 "익숙한 판을 흔들고 당연한 것을 뒤집은 도전이 반드시 필요하다"며 "사업의 디테일에서부터 차별성을 만들어 한발 앞선 결과를 지속적으로 이끌어 내자"고 말했다.

아울러 김 회장은 그룹의 미래를 이끌 신규사업은 불확실성이 크기 때문에 모두가 주인의식을 가지고 더욱 깊이 몰입하여 추진해나가야 한다고 당부했다. 지름길도 없고 목표 또한 가깝지 않지만 장기적 관점에서 막중한 책임감을 갖고 지체 없이 실행한다면 의미 있는 성과가 반드시 뒤따를 것이라는 뜻이다.

마지막으로 김 회장은 미래 기회를 선점하는 혁신의 리더가 되자고 강조했다. 미래 기회의 선점은 현실 직시에서 시작되기 때문이라는 것.

그는 "자기만족은 우리의 위대한 여정에서 가장 큰 걸림돌이다. 그룹 사업 전반의 지난 성과가 시장의 변화에 힘입은 것은 아닌지 냉철히 바라봐야 한다"며 "비우호적인 환경에서도 시장의 거센파도를 거뜬히 넘을 수 있는 한화만의 혁신을 만들어내야 한다"고 말했다.

이어 "열악한 경영환경이 예고되고 있습니다. 그러나 ‘바람이 불지 않으면 노를 저어라’라는 말처럼 한화의 그레이트 챌린저들은 끊임없는 도전과 혁신을 통해 또다시 미래로 나아가자"고 강조했다.